“我是真的沒有想到能作為黨代表參加省黨代會。”馮亞麗回想自己當時因為“有海外關(guān)系”三次遞交入團申請書才入團時的難過心情，直呼今天的狀況沒有想到。民營經(jīng)濟大省的浙江在本屆黨代會上，讓我們看到越來越多的企業(yè)家面孔，作為海亮集團的董事長、總裁、黨委書記的馮亞麗便是其中之一。
記者印象
采訪馮亞麗是在省十二次黨代會的間隙。她在當天的會議結(jié)束后又去了趟諸暨公司，等我見到她的時候已是晚上的九點。
在一個雨夜跟馮亞麗像談心一般的交流是一件很幸福的事情，我們的對話自然從黨代會開始。
趙洪祝書記作的報告她聽得很認真，在上面圈圈畫畫做了很多筆記，她說自己是第一次參加省黨代會，高興之余也倍感責任重大，要把相關(guān)的部分認真記下來，努力實踐。可等到小組討論安排她發(fā)言的時候，卻把自己前排的位置讓給了別的同志，謙虛地說自己認識不多，要多聽聽別人的見解。
紹興市委書記王永昌問她，“馮亞麗，你們公司打算什么時候上市啊？”她答得誠懇：“現(xiàn)在還不是說的時候。如果我們明天準備路演了，那么我會告訴你們的。”印象中，她一直是擅長做事，而不是說。記得2005年獲得風云浙商的時候，主持人方宏進還驚訝浙江怎么有一家做到如此規(guī)模的企業(yè)卻沒有進入主流媒體的視線。
她和弟弟馮海良的這種踏實做事、不愛張揚的性格也影響了公司的上上下下。在海亮，更多的人是埋頭做事，用成績來證明自己。“海亮發(fā)展越快我們就越幸福。”你會聽到很多海亮員工這樣定義他們的“幸福”。這與他們口中的“大姐”馮亞麗希望“海亮的每一個員工都能分享企業(yè)成長的快樂”不謀而合。
她沒有大套的管理企業(yè)和員工的理論，她只是用最質(zhì)樸的語言和最誠摯的心在與你溝通交流。與很多浙商不同，她也雷厲風行，更多的，卻是柔情似水。
難怪有人說，馮亞麗為“海亮”這樣一家銅材加工企業(yè)注入了女性的柔情，讓冰冷的銅散發(fā)出了溫暖的氣息。
馮亞麗人物名片
出生年月：1956年7月
職務(wù)：海亮集團有限公司董事長、總裁、黨委書記
社會職務(wù)：
省十二次黨代會代表
省工商聯(lián)執(zhí)委常委
紹興市、諸暨市工商聯(lián)副會長
社會榮譽：
全國優(yōu)秀中國特色社會主義建設(shè)者
全國五一勞動獎?wù)?/span>
全國十大優(yōu)秀民營女企業(yè)家
全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家
浙江省勞動模范
西部開發(fā)功勛浙商
十佳風云浙商
紹興市經(jīng)濟發(fā)展杰出人才
紹興市經(jīng)濟發(fā)展功臣等
企業(yè)發(fā)展概況
海亮集團有限公司創(chuàng)辦于1989年8月，總部位于浙江省諸暨市店口鎮(zhèn)。公司現(xiàn)已發(fā)展成以銅加工為核心產(chǎn)業(yè)，橫跨房地產(chǎn)、教育、有色貿(mào)易、機械設(shè)備制造、塑膠管材加工和酒店服務(wù)等產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的跨國民營企業(yè)集團。公司現(xiàn)有員工5500多人，總資產(chǎn)46.5億元，下屬48家子公司和一所華東地區(qū)規(guī)模最大的民辦基礎(chǔ)教育集團。2005年，企業(yè)綜合實力位居中國企業(yè)500強第265位，中國民營企業(yè)500強第29位，浙江省百強民營企業(yè)第9位。2007年企業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展態(tài)勢，1—4月份，已實現(xiàn)營業(yè)收入82億元，利稅2.6億元，自營出口1.5億美元。公司倡導技術(shù)創(chuàng)新，目前已取得8項國家、省市級重大科技成果，擁有申請國家專利30項，承擔了多項國家級省級科技計劃項目，擁有下屬2家國家級高新技術(shù)企業(yè)。2006年企業(yè)被授予“中國民營企業(yè)自主創(chuàng)新50強”。從1999年初只有單純的銅管銅棒2類產(chǎn)品，到2006年底已擁有9大系列，24個品種，銅加工領(lǐng)域進一步拓寬、拓深，海亮被業(yè)內(nèi)人士稱為“中國的銅材王國”。
要做黨建名企
曾經(jīng)有人問馮亞麗，“海亮超高速發(fā)展的奧秘何在？”她一直自豪地回答：在把握市場脈搏的同時，積極探索新形勢下非公有制企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，借此凝聚全體員工之心，激發(fā)員工的最大創(chuàng)造力，才有“海亮”今日的輝煌。
海亮集團是在1997年5月申請組建企業(yè)黨委的，緊接著又組建了團委、工會。黨、工、團組織通過各種活動在員工與企業(yè)之間架起了一座溝通的橋梁，提高了企業(yè)的向心力。馮亞麗根據(jù)企業(yè)發(fā)展打造“百年企業(yè)”，提出了海亮黨委要創(chuàng)建“黨建名企”的目標。
海亮各公司的總經(jīng)理、中層管理人員、車間主任既是行政管理人員，也是組工干部；既要抓好生產(chǎn)，也要負責所轄員工的思想動態(tài)，了解他們的工作、生活、學習等方面的實際困難，并盡力幫助解決后顧之憂，使其全身心地投入到生產(chǎn)、學習、生活中去。“其身正，其令也行”。馮亞麗總是從自身做起，率先垂范，關(guān)心員工，關(guān)注把握員工的思想動態(tài)；同時把行政管理人員與思想政治工作“合二為一”，并與年終考評相掛鉤，堅持做到生產(chǎn)經(jīng)營和員工的思想工作兩不誤。
海亮在黨員人才方面實施了“雙培雙推”工程，即把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才，把經(jīng)營管理層中的優(yōu)秀黨員推薦為黨務(wù)工作者，把優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦到經(jīng)營管理層，以推動企業(yè)保持快速健康發(fā)展。如原盤管事業(yè)部生產(chǎn)計劃部部長樓賢奇、科宇公司銷售科科長朱燕云通過培養(yǎng)和自身努力，現(xiàn)已提拔為盤管事業(yè)部副總經(jīng)理、海亮花園酒店總經(jīng)理。他們表示，“公司提供了學習的機會，給了我們更好的發(fā)展空間，我們也一定更努力為公司創(chuàng)造價值。”
技術(shù)創(chuàng)新
此次省黨代會提出了要“走創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強省之路”，馮亞麗說正是創(chuàng)新才讓海亮得以快速健康發(fā)展。僅去年一年的公司內(nèi)部科技大會，馮亞麗就花了60萬元獎勵員工。
“我們引進了兩個院士，還和中南工大聯(lián)合建了博士后流動站，我們不斷地進行理論攻關(guān)和技術(shù)實踐突破難點……科技創(chuàng)新我們一直堅持的，現(xiàn)在我們的技術(shù)完全可以跟國際上的一流水平相媲美。”馮亞麗在談及科技創(chuàng)新時滿是自豪。
1999年，海亮從全國范圍內(nèi)招募了30多個對有色金屬方面熟練的技術(shù)工人，“這些人一下子把海亮帶入了一個嶄新的平臺！”馮亞麗說正是從那個時候起，海亮開始意識到自主創(chuàng)新和“專利”的重要性。同一年，馮亞麗和董事會其他領(lǐng)導決定，創(chuàng)辦了海亮集團銅加工研究所(現(xiàn)已發(fā)展成為研究院)。由于研發(fā)工作領(lǐng)先，又密切跟蹤國際市場趨勢，開發(fā)了一大批科技含量高、市場前景好的新產(chǎn)品。特別是近年來，研究院相繼開發(fā)了市場急需的蚊香盤管等系列產(chǎn)品；在住宅用銅水管有著良好市場前景時，又組織技術(shù)人員開發(fā)了覆塑銅水管、空心連鑄銅水管等水暖器材，一舉打破了日本、韓國企業(yè)在東南亞市場的壟斷地位。更可喜的是內(nèi)螺紋銅管模具的研制成功，改變了我國內(nèi)螺紋高檔銅盤管依賴進口的被動局面，“海亮”徹底擺脫了“大路貨”，走上了“高精尖”發(fā)展道路。核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，進一步助推了“海亮”的騰飛，拉近了與國際行業(yè)龍頭企業(yè)之間的技術(shù)差距。
其中內(nèi)螺紋銅盤管獲得了在美國匹茲堡舉行的第18屆世界發(fā)明、新產(chǎn)品、新技術(shù)博覽會國際金獎；高低齒內(nèi)螺紋芯頭榮獲第51屆尤里卡世界發(fā)明博覽會金獎。隨后，這兩項科技成果又榮獲國家級重點新產(chǎn)品稱號，通過了國際級火炬計劃項目驗收。
2005年4月，海亮集團省級博士后科研工作站正式掛牌成立，現(xiàn)已升級為國家級科研工作站。海亮通過以市場為導向的技術(shù)升級和規(guī)模擴張，開始走上了一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分利用的新型工業(yè)化道路，并由此培育形成了自己的核心競爭能力。
關(guān)愛員工
科技的進步源自人才，“人才是海亮發(fā)展壯大的關(guān)鍵。沒有他們，我們企業(yè)不可能有今天的發(fā)展，所以我們希望他們能與我們一起分享企業(yè)的成長。”馮亞麗這樣告訴導報記者。
馮亞麗這樣說，也是這樣做的。
在馮亞麗自己還沒從70平方米的公寓里搬出時，她卻已經(jīng)投資了1.2億元修建全國都鮮見的“海亮花園”。
這個集辦公、住宅、賓館、休閑活動為一體的海亮花園，有30多幢高檔公寓和別墅為公司中高層管理人員及新進大學生提供了一個高標準、高檔次的花園式居住環(huán)境。公司為每間員工公寓免費配置了空調(diào)、彩電，開通了有線電視、寬帶和電話。公司還投資興建了燈光籃球場、網(wǎng)球場、羽毛球場、乒乓球室、臺球室、健身房和室外游泳池等多項體育娛樂設(shè)施。
海亮的員工說這里真的就像家一樣。“該有的，我們這里都有；別人還沒有享受到的，我們已經(jīng)享受了。”他們這樣評價自己的幸福生活，現(xiàn)在海亮花園已成為每一位海亮人的驕傲。
馮亞麗對員工的關(guān)愛更多地體現(xiàn)在細節(jié)上。公司年輕的員工習慣稱她“大姐”，無論是工作還是生活、學習方面的困擾，她都仔細聆聽，給予幫助。
在關(guān)愛困難員工方面，海亮撥款100萬元，成立了“海亮職工互助基金會”，為困難職工解困救急。每年出資100多萬元，用于員工生日、婚嫁開銷；海亮員工每年都有外出旅游；到目前為止，海亮用于員工各種技能培訓的資金已經(jīng)超過900萬元，每年接受培訓的員工達4500人次。“要讓他們參加培訓，要有學習和晉升的機會，要有舒適的生活環(huán)境，這樣才能在企業(yè)安心工作。”馮亞麗總是樸實而又坦然地對人、對事，這是她自己以實際行動積極引導員工愛崗敬業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部營造了一種人心安定、平等友愛、人盡其才、各顯其能、共謀發(fā)展、共享繁華的“家和萬事興、企和事業(yè)旺”的良好環(huán)境和氛圍。
回報社會
致富思源、自覺回報社會是企業(yè)家義不容辭的責任，這個思想是印在馮亞麗腦子里的。
為幫助當?shù)乩щy老人安度晚年，海亮每年都要花費十多萬元，組織慰問貧困戶和孤寡老人，切實解決他們的實際困難，這已成為不成文的制度和傳統(tǒng)。2006年8月，出資10萬元，組織企業(yè)所在地幾個貧困村60歲以上近百名老人進行體檢，并為白內(nèi)障病人進行治療。同時，企業(yè)還與當?shù)氐呢毨Т褰Y(jié)對子，長期通過“三供”(提供技術(shù)、提供就業(yè)崗位、捐贈資金)幫助他們脫貧致富。海亮集團下屬的科宇金屬材料有限公司作為一家規(guī)范化的社會福利企業(yè)，已招收殘疾人279人，占企業(yè)總?cè)藬?shù)的44%，并繳納社會養(yǎng)老保險金148萬元，從根本上解決了他們的后顧之憂。
1995年，海亮集團投入3億多元發(fā)展教育事業(yè)，先后創(chuàng)辦了海亮外國語學校和私立海亮諸暨高級中學。有了自己的教育資源，馮亞麗便及時
提出要有效解決農(nóng)民工子女特別是外來民工子女的就學難問題。在興資辦學的同時，從1997年開始，她又同步推出了資助貧困學生上大學的愛心活動。10年來共資助“雙特”(特困、特優(yōu))學生共60余人，資助金額近百萬元。此外，海亮集團主動與諸暨輕工技校簽訂協(xié)議，代為培訓學員并在企業(yè)內(nèi)優(yōu)先安排就業(yè)，至2007年4月，企業(yè)已累計出資30余萬元，培訓200余人，全部安排就業(yè)。企業(yè)所在地店口修建到市區(qū)的公路，公司一次性捐款200萬元，為鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親修筑了一條暢通路、便捷路、致富路。
截止到2006年底，馮亞麗和她領(lǐng)導的海亮集團為社會公益慈善事業(yè)捐資達3500多萬元。
馮亞麗還響應(yīng)黨中央的號召，積極參與西部大開發(fā)。她認為，投資西部一方面可以充分發(fā)揮民營企業(yè)在資本、管理、人才上的優(yōu)勢，利用西部豐富的資源實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，發(fā)展壯大企業(yè)；另一方面通過投資設(shè)廠創(chuàng)造就業(yè)機會，促進西部經(jīng)濟發(fā)展；同時也是一個負責任企業(yè)家回報社會最好的體現(xiàn)。
“我們要以感恩的心回報社會、回報黨。發(fā)展好企業(yè)，促進社會和諧，盡自己的責任，作出自己最大的貢獻。”馮亞麗說得很動情。這位“中國的銅材王國”的女掌門人，讓人感到溫暖也是一種力量。
（來源：浙江市場導報）
